Certificación PMI Project Management Ready™ 

Modalidad: Online

Duración: 20 horas

Precio: $ 5,000.00

Costo de examen: 150 dls. Con 2 intentos.

Fecha de inicio: 4 de noviembre de 2024.

Horario:  Martes y Jueves de 7.00 a 9.30 pm

Certificación a lograr:

Módulo 1: Reconocer la terminología básica

1.              Reconocer la terminología básica

2.              Definir un proyecto, producto, programa, portafolio, etc.

3.              Definir la gestión de proyectos

4.              Definir un caso de negocio

5.              Definir el alcance del proyecto

6.              Define entregables deliverables

7.              Definir un hito y una tarea

8.              Enumerar los componentes de un proyecto

9.              Enumerar los componentes de un caso de negocio

10.          Definir problemas, riesgos, suposiciones y restricciones

11.          Identificar las características de la entrega tradicional basada en planes

12.          Identificar las características de la entrega ágil

13.          Identificar la ética de la gestión de proyectos

14.          Identificar conceptos y terminología de la planificación de la gestión de proyectos

15.          Identificar los conceptos de un plan de gestión de proyectos

16.          Definir los diferentes tipos de recursos

17.          Identificar terminología común en conceptos empresariales.

18.          Identificar las características de los diferentes entornos organizativos

19.          Describir las estructuras organizativas

20.          Identificar los beneficios y conceptos asociados al registro de riesgos

21.          Identificar los beneficios y conceptos asociados al registro de grupos de interés.

22.          Identificar los roles y responsabilidades del proyecto

23.          Defina los roles clave de las partes interesadas.

24.          Defina las responsabilidades clave de las partes interesadas.

25.          Identificar el liderazgo y la gestión.

26.          Identificar las herramientas y sistemas

27.          Identificar las herramientas típicas para crear un cronograma de proyecto

28.          Identificar herramientas y técnicas comunes de resolución de problemas

29.          Definir herramientas o técnicas comunes de recopilación de información

30.          Describir los componentes de una reunión eficaz

Módulo 2: Metodologías Tradicionales Basadas en Planes

1.              Metodologías tradicionales basadas en planes

2.              Reconocer cuándo es apropiado un enfoque tradicional basado en un plan

3.              Identificar la razón principal de los proyectos tradicionales basados en planes

4.              Identifique los grupos de procesos y las áreas de conocimiento

5.              Identificar las fases del proyecto y el orden correcto de las fases

6.              Definir una estructura de proyecto típica

7.              Identificar los atributos de un cronograma del plan de gestión de proyectos

8.              Identificar los pasos para crear una programación

9.              Definir una estructura de desglose del trabajo

10.           Enumere los tipos de dependencias

11.            Definir una ruta crítica

12.            Identificar los atributos de la ejecución y el control de los proyectos

13.            Describir los controles del proyecto  tradicionales basados en planes

14.            Identificar técnicas de seguimiento y control en un proyecto

Módulo 3: Marcos/Metodologías Ágiles

1.              Reconocer cuándo es apropiada la gestión ágil de proyectos

2.              Identificar la razón principal de los proyectos ágiles y tradicionales

3.              Identificar los inquilinos y principios clave de la metodología ágil

4.              Reconocer la hibridación

5.              Definir el uso de la transparencia en los proyectos ágiles

6.              Describir el principio del Liderazgo de Servicio

7.              Describir el proceso de captación de clientes

8.              Identificar metodologías ágiles comunes

9.              Identificar los atributos de las iteraciones del plan de un proyecto

10.          Indicar los componentes de la secuenciación ágil

11.          Identifique los factores/insumos para determinar el marco

12.          Identificar las métricas de progreso de proyectos ágiles

13.          Indique la importancia del seguimiento ágil de proyectos

14.          Identificar roles y responsabilidades ágiles

15.          Definir el rol del plan ágil específico del líder del proyecto

16.          Definir el rol del miembro del proyecto ágil

17.          Identificar los buenos principios de equipo en la gestión ágil de proyectos

18.          Identificar ejemplos de colaboración en equipo en la gestión ágil de proyectos

19.          Identificar los atributos de los controles de proyecto ágil

20.          Describir los controles del proyecto en proyectos ágiles

21.          Identificar técnicas de monitorización y control en proyectos ágiles

22.          Identificar los componentes de un plan ágil

23.          Describir el proceso de descomposición de tareas

24.          Describir el proceso de priorización de tareas en una gestión ágil de proyectos

25.          Identificar a las partes interesadas del producto final

Módulo 4: Marcos de Análisis de Negocios

1.              Identificar las funciones y responsabilidades del análisis de negocio

2.              Enumere las funciones y responsabilidades de las partes interesadas

3.              Definir tipos de roles

4.              Identificar los atributos de la comunicación con las partes interesadas

5.              Enumerar los elementos de un plan de comunicación

6.              Identificar canales/herramientas de comunicación

7.              Identificar los atributos relacionados con los requisitos de recopilación

8.              Enumere los tipos de requisitos

9.              Enumerar las formas de reunir los requisitos

10.            Enumere las herramientas utilizadas para capturar los requisitos

11.             Definir la matriz de trazabilidad de requisitos/cartera de productos

12.             Identificar los atributos de la hoja de ruta del producto

13.             Definir qué es la hoja de ruta de un producto

14.             Enumerar los componentes de la hoja de ruta del producto

15.             Definir un plan de lanzamiento

16.             Identificar los componentes de la entrega de productos

17.             Definir los componentes de la aceptación del proyecto/producto