OKR Master Certified Professional - OKRMCP™

Fecha de Inicio: 1a o 2da semana de cada mes

Modalidad: Online

Horario: Sábado de 11.30 a 15.00 pm

Duración: 15 horas

Precio: $ 16,000.00 MN

Precio con 50 % Descuento: $ 8000.00 MN

Forma de pago:  Una sola exhibición o 3,6,9 MSI.

Incluye herramientas de preparación como son:

• Guía de Estudios
• Glosario importante para el examen
• Exámenes de preparación sin límite de uso
• Tutoría para aprobación de examen**

Exámen de certificación incluido:

• OKR Master Certified Professional - OKRMCP™

Módulo Profesional

Módulo I: ¿Cuál es el valor de los OKRs?

Valor del Marco

Gestión 1.0

Gestión 2.0

Gestión 3.0

Modelo HIPPO/Modelo Tribu

El Manifiesto Ágil está obsoleto en algunos puntos

Crear la Quinta Columna en Kanban

En Resumen

Métricas de Vanidad

Métricas Engañosas

Módulo II: Fundamentos de OKR

¿Qué son OKRs? Características Principales

Anti-Patrones / Lo que no son OKRs

Metas Extendidas

Historia de OKR

¿Cómo escribir buenos OKRs? Fórmula para Escribir OKRs Objetivos

Resultados Clave

Módulo III: OKR Intermedio

Ciclo de Vida de OKRs

Cadencias Anidadas de OKRs

Fase de Elaboración – Modelo de Definición y Bocetos

Roles y Responsabilidades en Ciclos de OKRs

Roles y Responsabilidades: OKR Coach Roles y Responsabilidades: OKR Owner

Cadencias de OKRs

Cadencia de Desarrollo

Cadencia de Chequeo

Cadencia de Resultados Trimestrales

Temas Generales de OKR Balancear Resultados Clave

OKRs de Protección – Ambiente Seguro

Priorizar OKRs

Uso de Aplicaciones de OKR

Gestión Visual

Módulo IV: OKR Avanzado

OKRs “Versus” Otros Sistemas de Metas (KPI, BSC, MBO, SMART) Historia

Diferencias Entre OKRS y KPIs

OKRs en Distintos Enfoques (y Diferentes Contextos) Estrategias de Adopción de

OKRs

OKRs para Product Owners

Errores y Mejores Prácticas en la Implementación de OKRs

Transformación Cultural con OKRs

Modelo Waterfall

Modelo Full Stack

Agile Business Agility

Cambio Cultural

Casos de Estudio

Implementación de OKR

Módulo Master – Coach

Introducción a los OKR I   

Actividad: Calentamiento

Gestión de Metas: Breve Historia

Gestión de Metas: MBO

Gestión de Metas: SMART

Gestión de Metas: KPIs

Más sobre OKR

Cuadro de Mando Integral

Actividad

Hoshin Kanri

Misión, Visión y Estrategia

Liderazgo Ágil

Cultura de la Organización: ¿Qué es?

Cultura de la Organización: Tres Capas Diferentes

Cultura de la Organización: ¿Qué es?

¿Está tu compañía lista para los OKR?

El Círculo de Oro - Cómo las empresas suelen definir su misión. Por Simon Sinek

Actividad: Círculo Dorado

Business Strategy Canvas

Actividad: Business Strategy Canvas

Introducción a los OKR II  

¿Cuáles Compañías usan OKR?

Popularidad de los ‘OKR’ en Google Trends

Qué son Objetivos y Resultados Clave (OKR)

Jerarquía de los OKR

Andy Grove, Inventor de OKR Objetivos (El “Qué”)

Características Clave de los Objetivos

Objetivo: Criterios del Control de Calidad

Resultados Clave (El “Cómo”)

Características Principales de los Resultados

Clave Resultados Clave: Criterios de Control de Calidad Iniciativas

Resumen

Desafíos Organizacionales, y Por qué necesitas los OKR

Beneficios /Superpoderes de OKR

Más Beneficios - Plataforma de John Doerr

Más Beneficios

OKR Comprometidos vs. Aspiracionales

Aspiracionales vs Comprometidos (Moonshots vs Roofshots)

Patrocinio Ejecutivo de OKR Patrocinio Ejecutivo

Objetivo Corporativo de Youtube

Ajustes de los OKR I         

Actividad: Hablando de algunos OKR

Plantilla OKR

Creando Objetivos - Tips

Definiendo los Resultados

Clave Actividad: Escribiendo Objetivos

Actividad: Escribiendo Resultados Clave

Cómo funciona un OKR a través de su empresa.

Brainwriting: Herramienta de Ideación para Crear OKR

Ajustando los OKR II         

Dónde Desarrollar los OKR Enfoque de Proceso de los OKR

El Ciclo OKR: 3 Pasos para el Éxito de los OKR

Siete Pasos para OKRs a Nivel de Equipo

Ciclo de Planeación de los OKR

Ciclo Típico de OKR

Ejemplo de un Cronograma Anual y Trimestral de OKR

Ciclo de Planeación de los OKR

Ejemplo de un Cronograma de OKR del Segundo Trimestre de 2020

Actividad: Resumen

Alineando los OKR 

Actividad: Confirmar la Alineación

Creando Alineación

Alineación de OKRs