Project Management Master Certified PMMC
Formar profesionales en gestión de proyectos con competencias avanzadas para diseñar, implementar y liderar portafolios, programas y proyectos estratégicos, alineados a la estrategia organizacional, la innovación y la mejora operativa. Esta certificación proporciona un enfoque integral basado en ISO 21500, PMBOK 7, y las mejores prácticas de gestión de oficinas de proyectos (PMO), permitiendo a los participantes seleccionar los ciclos de vida de proyectos más adecuados mediante tailoring y el uso del modelo Cynefin.
Esta certificación está diseñada para líderes de proyectos, directores de PMO, y ejecutivos responsables de alinear la gestión de proyectos con la estrategia organizacional, transformándola en un motor de innovación y mejora continua.
INSIGHTS.
Alineación Estratégica y PMO
· Diseñar estructuras de PMO que impulsen la ejecución de proyectos estratégicos.
· Alinear proyectos con objetivos organizacionales para maximizar el impacto y la innovación.
Selección y Priorización de Proyectos
· Evaluar y priorizar proyectos basándose en criterios estratégicos, financieros y de innovación.
· Aplicar el modelo Cynefin para seleccionar el ciclo de vida de proyectos según su contexto y complejidad.
Gestión de Ciclos de Vida de Proyectos
· Dominar ciclos de vida predictivos (Waterfall), adaptativos (Agile Scrum, Lean Kanban) e híbridos.
· Implementar enfoques como Lean Start-up para proyectos de innovación y aprendizaje validado.
Gestión de Portafolios y Programas
· Desarrollar estrategias efectivas para coordinar portafolios y programas complejos.
· Maximizar los beneficios mediante la integración de proyectos interrelacionados.
Aplicación de Marcos Normativos y Buenas Prácticas
· Implementar los principios y dominios de desempeño de PMBOK 7.
· Adaptar y aplicar la norma ISO 21500 para la dirección de proyectos organizacionales.
Innovación y Transformación Organizacional
· Incorporar proyectos disruptivos para fomentar la innovación.
· Liderar el cambio cultural a través de la mejora continua y la integración de prácticas flexibles (WoW).
Cierre y Mejora Continua
· Evaluar el impacto de los proyectos implementados, capturar lecciones aprendidas y fomentar el aprendizaje organizacional.
· Diseñar ciclos de retroalimentación para optimizar la madurez de la PMO y los procesos organizacionales.
Fecha de Inicio: 27 de Enero de 2025.
Modalidad: Online
Duración: 30 horas.
Horario: Lunes y Miercoles de 7.00 a 9.30 pm
Precio: $20,000.00 MN
Precio Especial: $13,000.00 MN
Forma de pago: 3,6,9 MSI
Incluye herramientas de preparación como son:
- Guía de Estudios
- Glosario importante para el examen
- Exámenes de preparación sin límite de uso
- Tutoría para aprobación de examen**
Exámen de certificación incluido:
Certificación a lograr:
Project Management Master Certified PMMC
Certificador: Skillscert Institute.
Contenido
Módulo I. Estrategia, Innovación y Rol de la PMO
La PMO como catalizador estratégico
- Definición y tipos de PMO (Estrategia, Gobernanza, Ejecución).
- Cómo la PMO habilita la innovación y mejora operativa.
Alineación estratégica y gestión del cambio
- Identificación de objetivos estratégicos y prioridades organizacionales.
- Innovación y su impacto en la selección de proyectos.
Relación entre portafolios, programas y proyectos
- Cómo estas estructuras soportan la estrategia organizacional.
Módulo II. Selección de Proyectos Basada en la Estrategia
Definición de criterios de selección
- Impacto estratégico, innovación y solución de problemas.
- Análisis costo-beneficio y ROI estratégico.
Herramientas para priorizar proyectos
- Scoring models.
- Matriz de priorización (valor vs esfuerzo).
Introducción al modelo Cynefin
- Identificación de dominios (Simple, Complicado, Complejo, Caótico).
- Uso del modelo Cynefin para elegir ciclos de vida apropiados.
Módulo III. Adaptación (Tailoring) y Ways of Working (WoW)
Tailoring en metodologías y prácticas
- Adaptación de ISO 21500, PMBOK 7 y metodologías ágiles.
- Factores organizacionales clave para el éxito del tailoring.
Ways of Working (WoW)
- Flexibilidad en la selección de marcos y prácticas.
- Ejercicio práctico. Creación de un marco híbrido personalizado.
Módulo IV. Ciclos de Vida de Proyectos y Selección Estratégica
Ciclos de vida de proyectos
- Predictivo (Waterfall).
- Adaptativo (Agile Scrum, Lean Kanban).
- Híbrido y basado en fases.
Ciclos de vida para la innovación
- Lean Start-up. Iteraciones rápidas y aprendizaje validado.
- Diferencias clave entre enfoque predictivo, ágil y Lean.
Uso del modelo Cynefin en ciclos de vida
- Selección del ciclo de vida basado en el entorno y complejidad del proyecto.
- Simulación. Asignar un ciclo de vida apropiado a distintos escenarios.
Módulo V. Diseño y Operación de la Oficina de Proyectos (PMO)
Estructura y funciones clave
- Roles y responsabilidades en la PMO.
- Políticas y estándares de operación.
Modelos de madurez
- Evaluación del nivel de madurez (PMO Value Ring, OPM3).
- Cómo elevar el nivel de madurez en la PMO.
Módulo VI. Integración de ISO 21500 y PMBOK 7
Norma ISO 21500
- Principios, procesos y gobernanza en la gestión de proyectos.
- Relación con la estrategia organizacional.
PMBOK 7
- Principios clave y dominios de desempeño.
- Dominio de "Estrategia y Beneficios".
Caso práctico. Aplicación integrada de ISO 21500 y PMBOK 7.
Módulo VII. Innovación y Mejora Continua en la PMO
Gestión de la innovación
- Identificación de proyectos disruptivos.
- Creación de portafolios de innovación.
Cultura de mejora continua
- Modelos de retroalimentación.
- Uso de KPIs para medir impacto.
Módulo VIII. Gestión de Portafolio y Programas
Gestión del portafolio
- Balance y priorización de proyectos estratégicos.
- Análisis de riesgos estratégicos en el portafolio.
Gestión de programas
- Coordinación de interdependencias entre proyectos.
- Maximización de beneficios en programas complejos.
Módulo IX. Implementación, Evaluación y Lecciones Aprendidas
Implementación de proyectos y gobernanza
- Monitoreo y control durante la ejecución.
- Resolución de problemas y ajustes estratégicos.
Cierre de proyectos y evaluación de impacto
- Lecciones aprendidas y generación de conocimiento.
- Ciclo de retroalimentación para mejora continua en la PMO.
Simulación final.
Planificación de un portafolio estratégico basado en ciclos de vida y criterios del modelo Cynefin.
