Módulo I. Estrategia, Innovación y Rol de la PMO

La PMO como catalizador estratégico

• Definición y tipos de PMO (Estrategia, Gobernanza, Ejecución).
• Cómo la PMO habilita la innovación y mejora operativa.

Alineación estratégica y gestión del cambio

• Identificación de objetivos estratégicos y prioridades organizacionales.
• Innovación y su impacto en la selección de proyectos.

Relación entre portafolios, programas y proyectos

• Cómo estas estructuras soportan la estrategia organizacional.

Módulo II. Selección de Proyectos Basada en la Estrategia

Definición de criterios de selección

• Impacto estratégico, innovación y solución de problemas.
• Análisis costo-beneficio y ROI estratégico.

Herramientas para priorizar proyectos

• Scoring models.
• Matriz de priorización (valor vs esfuerzo).

Introducción al modelo Cynefin

• Identificación de dominios (Simple, Complicado, Complejo, Caótico).
• Uso del modelo Cynefin para elegir ciclos de vida apropiados.

Módulo III. Adaptación (Tailoring) y Ways of Working (WoW)

Tailoring en metodologías y prácticas

• Adaptación de ISO 21500, PMBOK 7 y metodologías ágiles.
• Factores organizacionales clave para el éxito del tailoring.

Ways of Working (WoW)

• Flexibilidad en la selección de marcos y prácticas.
• Ejercicio práctico. Creación de un marco híbrido personalizado.

Módulo IV. Ciclos de Vida de Proyectos y Selección Estratégica

Ciclos de vida de proyectos

• Predictivo (Waterfall).
• Adaptativo (Agile Scrum, Lean Kanban).
• Híbrido y basado en fases.

Ciclos de vida para la innovación

• Lean Start-up. Iteraciones rápidas y aprendizaje validado.
• Diferencias clave entre enfoque predictivo, ágil y Lean.

Uso del modelo Cynefin en ciclos de vida

• Selección del ciclo de vida basado en el entorno y complejidad del proyecto.
• Simulación. Asignar un ciclo de vida apropiado a distintos escenarios.

Módulo V. Diseño y Operación de la Oficina de Proyectos (PMO)

Estructura y funciones clave

• Roles y responsabilidades en la PMO.
• Políticas y estándares de operación.

Modelos de madurez

• Evaluación del nivel de madurez (PMO Value Ring, OPM3).
• Cómo elevar el nivel de madurez en la PMO.

Módulo VI. Integración de ISO 21500 y PMBOK 7

Norma ISO 21500

• Principios, procesos y gobernanza en la gestión de proyectos.
• Relación con la estrategia organizacional.

PMBOK 7

• Principios clave y dominios de desempeño.
• Dominio de "Estrategia y Beneficios".

Caso práctico. Aplicación integrada de ISO 21500 y PMBOK 7.

Módulo VII. Innovación y Mejora Continua en la PMO

Gestión de la innovación

• Identificación de proyectos disruptivos.
• Creación de portafolios de innovación.

Cultura de mejora continua

• Modelos de retroalimentación.
• Uso de KPIs para medir impacto.

Módulo VIII. Gestión de Portafolio y Programas

Gestión del portafolio

• Balance y priorización de proyectos estratégicos.
• Análisis de riesgos estratégicos en el portafolio.

Gestión de programas

• Coordinación de interdependencias entre proyectos.
• Maximización de beneficios en programas complejos.

Módulo IX. Implementación, Evaluación y Lecciones Aprendidas

Implementación de proyectos y gobernanza

• Monitoreo y control durante la ejecución.
• Resolución de problemas y ajustes estratégicos.

Cierre de proyectos y evaluación de impacto

• Lecciones aprendidas y generación de conocimiento.
• Ciclo de retroalimentación para mejora continua en la PMO.

Simulación final.

Planificación de un portafolio estratégico basado en ciclos de vida y criterios del modelo Cynefin.