Perspectiva actual y futura de los

9 puestos mejor pagados de TI.

El orden no es basado en el mejor salario o importancia.

1. CISO (Chief Information Security Officer).

• Perspectiva actual: La ciberseguridad es una de las principales prioridades de las organizaciones, lo que ha elevado la relevancia del CISO. Su rol ya no es solo técnico, sino estratégico, con mayor participación en la junta directiva y en la toma de decisiones de negocio.
• Tendencia futura: Se espera que el CISO evolucione hacia un rol más orientado a la gestión de riesgos empresariales, combinando cumplimiento normativo (ISO 27001, ISO 27005, ISO 27701) con ciberseguridad ofensiva y defensiva. La inteligencia artificial y la automatización de la seguridad serán áreas críticas.

2. CTO (Chief Technology Officer).

• Perspectiva actual: El CTO se ha convertido en un habilitador clave de la estrategia digital de las empresas. Su rol está ligado a la innovación, gestión del portafolio tecnológico y alineación de TI con los objetivos de negocio.
• Tendencia futura: Se espera que el CTO tenga una mayor integración con el negocio y la experiencia del cliente. La gestión de IA, nube híbrida y plataformas low-code/no-code serán habilidades críticas para mantenerse relevante.

3. CSM de TI (Customer Success Manager for IT).

• Perspectiva actual: Ha tomado relevancia en empresas que ofrecen software como servicio (SaaS), ITSM y consultoría en TI. Su enfoque es la retención y expansión del cliente, asegurando que los servicios tecnológicos agreguen valor.
• Tendencia futura: Se prevé que el CSM de TI evolucione hacia un rol más analítico y automatizado, con herramientas de inteligencia de datos para predecir la satisfacción del cliente y optimizar el valor entregado.

4. IT Executive Leadership (ITELM – IT Executive Leadership and Management).

• Perspectiva actual: El liderazgo en TI ha dejado de ser solo técnico y ahora se enfoca en la gestión del cambio digital, la alineación con el negocio y la innovación.
• Tendencia futura: Se espera que los líderes de TI adopten enfoques más ágiles y flexibles en la gestión del talento y la estrategia. Se valorará más la habilidad de traducir tecnología en impacto empresarial.

5. Agile Expert.

• Perspectiva actual: Aunque el auge de Agile ha sido fuerte, las implementaciones han sido inconsistentes. Un experto en Agile es clave para garantizar que se apliquen correctamente los marcos ágiles (Scrum, Kanban, Scrum@Scale, LeSS).
• Tendencia futura: Con la madurez de Agile, los expertos deberán enfocarse en modelos híbridos que integren Agile con marcos de gestión empresarial (OKR, Design Thinking, Lean Startup). Se espera que su rol trascienda TI y se expanda a otras áreas de la empresa.

6. OKR Master.

• Perspectiva actual: La implementación de OKRs (Objectives and Key Results) ha ganado popularidad en empresas tecnológicas y en transformación digital. Un OKR Master es responsable de asegurar que los equipos adopten y usen OKRs correctamente.
• Tendencia futura: Se convertirá en un rol clave dentro de la estrategia empresarial, evolucionando hacia la integración con marcos como Balanced Scorecard, Lean Portfolio Management y Agile Strategy Execution.

7. Agile Scale (Scaled Agile Coach, Scrum@Scale, LeSS, SAFe, etc.).

• Perspectiva actual: Con el crecimiento de Agile en empresas grandes, los marcos de escalado han sido cada vez más demandados. Sin embargo, hay una alta tasa de fallos en su implementación.
• Tendencia futura: Se priorizarán enfoques más pragmáticos y menos dogmáticos. El enfoque híbrido (Agile + Lean + Design Thinking + OKR) ganará fuerza. También se espera un mayor énfasis en la transformación cultural en lugar de simplemente adoptar un framework.

8. Customer Success Manager for IT.

• Perspectiva actual: El CSM para IT es clave en la retención y satisfacción del cliente en la industria tecnológica. Su trabajo es asegurar que las soluciones de TI entreguen valor continuo.
• Tendencia futura: Se espera una mayor automatización del customer success con IA y análisis predictivo. El CSM deberá adaptarse a modelos más estratégicos, combinando gestión de producto, experiencia del cliente y crecimiento del negocio.

9. Project Management Master Certified (PM Master).

• Perspectiva actual: La gestión de proyectos sigue siendo esencial en todas las industrias. Sin embargo, los enfoques tradicionales (PMBOK, PRINCE2) han sido desafiados por metodologías más ágiles e híbridas (Disciplined Agile Delivery, Agile@Scale, Lean Portfolio Management). Un PM Master certificado debe dominar tanto los enfoques predictivos como los adaptativos.
• Tendencia futura:
• Se espera que el rol del PM Master evolucione hacia un gestor de productos y de valor más que solo un gestor de proyectos.
• La certificación ganará peso si integra enfoques híbridos (PMBOK7 + Agile + OKRs + Design Thinking + Business Agility).
• Los PM deberán fortalecer sus habilidades en gestión del cambio, liderazgo de equipos remotos y gestión del portafolio de innovación.
• Mayor uso de herramientas digitales avanzadas para gestión en tiempo real (Jira, Monday, Azure DevOps, ClickUp, etc.).